限られた時間、働き方の見直しが成功に向けてのポイントです。どれだけの残業を行っていて、どの部分に時間を割かれているかをリアルタイムに把握し、対策を打つことが急務です。
また、多様化する勤務形態としての在宅勤務（テレワーク）やモバイルワーキングの導入も視野に入れた管理システムが必要となります。
社員に対するアンケートは、ワーク･ライフ・バランスに関する質問だけでなく、従来の従業員満足度（ES）調査の内容も調査したいものです。
このシステムにより手軽にアンケートの作成、公開、回答受付、集計を実施、対策が立て易くなります。
効率よくワーク・ライフ・バランスを推進するために、まずは組織の現状を把握することが大切です。
組織診断を行うことで、結果をもとに課題の深刻な部分に注力して無駄なく効率的に、自社の実態に即した制度・仕組みを作ることが可能です。
「ストレス環境の集計・分析」機能により、ストレス度の高い部署や、それを引き起こしている原因が顕在化します。また、専門家によるコンサルティング（オプション）では、様々な事例やデータを基に具体的な対処法が提案され、ストレス環境を改善するための指針やアドバイスが得られます。
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日産自動車、事務系派遣を直接雇用に- 2010.08.17
ワーク･ライフ・バランスセミナー 9月29日開催 コンサルタント/セミナー講師 奈良間英樹、羽生田清が講演- 2010.08.13
NPO法人Future Dream Achievement（FDA）の正会員に- 2010.08.06
- ワーク・ライフ・バランス セミナー 10月6日 （株）ベクトル/（株）アシオ共同開催 コンサルタント/セミナー講師 新田香織が講演
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- 労働基準広報 ワークライフバランス開花術 第３回
700社以上もの企業のワーク・ライフ・バランスの導入・定着に実績のある株式会社ワーク・ライフバランスがコンサルテーションの中で培ったノウハウやコツを提供し、「ワーク・ライフバランスコンサルタント養成講座」を開催しています。企業・組織のニーズに合わせた解決策を提案できるようなコンサルタントを育成し、社会貢献の一端を担っています。
私はこの講座の第3期生で、加盟コンサルタントとして活動をしています。
http://www.work-life-b.com/member_consultants.html
